企业过冬,必须尊道而行

企业过冬,必须尊道而行

2020-03-24 23:36:42热度:作者:同福陶瓷来源:http://www.cabecotrail.com

企业过冬,必须尊道而行

现在,全球企业也都在哀呼过冬难。如何才能正确的应对寒冬?我认为:世界经济过冬、企业过冬的方法、态度只有一个,就是要“尊道”。每个事物的出现、发展、深化都是一个“道”的衍生,都应该是符合逻辑和规律的,当到这个发展之道偏离了,就会出现各种危机。尊道处理危机就是要按事物发展逻辑、规律去分析危机的外部和内部本质,再表本兼治。建陶企业必须尊重当前的发展之道、让企业跨入综合转型之道。笔者提几点看法: 一、要有自知而知人的能力。要清晰地对自己企业内部作出深刻的反思,查找自己的病症,清楚自己的能量、优势,这是自知。理性分析和判断这个行业、营销市场等的变化,查找自己的赶超点和机会点,这是知人。 二、要有内养外合的能力。我可以肯定的说,现在建陶企业有70%以上没有清晰的、可执行的企业整体战略规划、长期短期品牌营销规划等;有80%以上建陶企业的文化、ERP和其它规划是没有到位执行的,我们要借现在这个阶段把它扭转过来,做到身心健康。外合,就是与经销网络紧密联合,强化终端内功的培训管理、加强柔性支持和帮助,稳定经销网络;外合也是与同行企业和兄弟行业的企业合作,优势互补,共同发展。 三、加强品牌向心力的建设:现在很多企业都认为起个好听的名字、打几个漂亮的广告、做本精美的画册,就是做品牌,这是错误的理解,因为那样理解做出来的品牌是对市场的欺骗。培养品牌向心力必须做到言行一致,要执行有效价值观标准,这体现在企业产品、服务、人员、信息等。 四、适当断尾求生:前个阶段很多企业都有过分膨胀的表现,从人员、产品结构、品牌数量等全面爆炸。也有些企业抱着“东边不亮西边亮”的思想,将同类别产品制造出很多品牌,当危机出现,就整体趴下。所以,要认清自己的优势,必要时砍掉一些弱势品牌,集中精力做好优势项目。 五、认真创新发展:现在中国的建陶品牌和产品不被国外尊重,根源就在于国内很多企业创新能力差,没有原创精神和责任感,只是用低价格赚取眼前的利益,这不是长久品牌的作为,必须加强自主研发和作品原创精神,这是品牌生存发展的必由之路,要么,你就去做专业加工的企业。 六、借助外力支援:外力包括人力资源外部化和外脑利用。人力资源外部化是指企业可以嫁接第三方人力资源以降低自己成本风险。外脑利用是指不要老认为只有自己才最了解自己的企业,其实站在圈外看圈内会更加清晰、更加客观。 总之,危机时期的企业必须尊重企业、行业、市场的客观规律和现实,进行有序、有力的应变。