佛山陶瓷“一虎一席谈” 谈出良心品牌

佛山陶瓷“一虎一席谈” 谈出良心品牌

2020-03-20 08:29:56热度:作者:同福陶瓷来源:http://www.cabecotrail.com

佛山陶瓷“一虎一席谈” 谈出良心品牌 佛山陶瓷领袖齐聚“一虎一席谈”

【陶瓷网 www.taoci.com】3月28日,由中国陶瓷工业协会和陶城报社联合主办的第六届中国陶瓷行业新锐榜在广东佛山电视台一号演播大厅盛大举行。凤凰卫视品牌栏目《一虎一席谈》进驻现场,分别就佛山陶业GDP的增长、陶瓷制造模式及品牌塑造三方面来了一场直插佛山陶业心脏的激辩。

  本期《一虎一席谈》特别策划,现场邀请了十位业内首脑作为主嘉宾参与对话,及二十位业内精英作为群众嘉宾一起参与讨论。十位对话主角分别为唯美集团董事长黄建平、第一财经频道总策划罗振宇、柯达机电董事长边程、博德精工建材董事长叶荣恒、陶城报社管委会主任李新良、欧神诺陶瓷董事长鲍杰军、知名学者龙建刚、东鹏陶瓷董事长何新明、中国房地产报总经理单大伟、金意陶陶瓷董事长何乾。经历六十分钟脑力大碰撞后,我们期待能找到中国陶业未来发展走向的正确答案。

山在陶瓷业创造的GDP一定是成长的吗?

  经历后金融危机时代,去年中国生产制造业过得并没那么顺心顺气,但是佛山陶瓷首脑们却能在年底结算时笑意盈盈。让数字来说话。2009年1至12月,全国规模以上日用陶瓷企业产量完成204.66亿件,比上年增长了30.6%,卫生陶瓷完成了1.77亿,比上年增加了12.31%,墙地砖完成是67.24亿平方米,比上年增长21.6%。2009年中国全年GDP增长大约为8.7%,相比其他行业,陶瓷业20%的增长数字确实显得“高人一等”。

  由此,胡一虎在现场抛出“佛山未来2010年在陶瓷行业所创造出来的GDP跟2009年一定是成长的吗”的问题。在这样喜人的数字面前,陶瓷领袖们只能如实掀“家底”,报出的2009年增长数字低则10%,高则20%。即使如此,但有些人仍然认为数字不太靠谱,存在普遍报低了的嫌疑。龙建刚百分百相信陶企老板在2009年都赚钱了,而且赚了不少,而单大伟预测2010年的陶业发展绝对没有问题。

  也就是说,面对第一个疑问句,在场的嘉宾或正面或侧面给出了相对一致的肯定回答。尽管成绩斐然,但不少业内人士对此仍表达了担忧。龙建刚认为,佛山陶瓷在三十年改革开放历史进程中讲了一个非常精彩的故事,但是环保要求的提高使得佛陶这个精彩故事的延续遇到了难题。换句话说,就是对佛山陶瓷创新能力的担心,因此,单大伟的预测也是在乐观中带着一点谨慎的,向好的发展趋势不变,但是过程肯定会遇到很多挑战。

陶瓷制造中国模式是否需要重塑?

  陶瓷制造是“中国制造”的重要组成部分,从改革开放至今,大部分陶瓷企业都是倚靠价格模式创造产品优势占领市场终端的,而强大的内需市场和充裕且廉价的劳动力市场就是该模式最重要的两驾马车。目前,中国陶瓷业面对七成以上的企业生产中低端产品,靠“价格”法宝冲击市场的局面,仍探索不到更好的解决办法。“陶瓷制造中国模式是否需要重塑”的疑问也再次被提起,现场的气氛也在不断升温。

  这边厢,蒙娜丽莎董事张旗康作为群众嘉宾发表了强势的观点,“中国很多地方欠发达,这种模式2010年一定看好,未来20年还是看好。”“目前陶瓷行业以价格取胜的模式对大部分陶企来说还是具有相当长的生命力的,也许适合相当一部分的企业继续在这个模式上盈利”,黄建平也这样认为。那边厢,叶荣桓立即给予反驳,他认为,陶瓷产业一定要升级,如果还是按照过去的模式去做,肯定没办法提升。何乾也认同这样的观点,“廉价劳动力和充裕的市场已经不适合陶瓷行业的发展,2009年企业人均工资比08年提升了11%,只有员工收入提高了,消费提升了,经济轮回才会比较健康。”

  那么,陶瓷制造中国模式究竟需不需要重塑?若选一,则代表重塑急不可待,要未雨绸缪,不要真的穷途才思变。若选二,则认为重塑还尚早,在还没有做好整个预备的配套措施以前,应先把市场做大,先把需求提升上来,再来做模式上的调整。二选一,现场嘉宾选择二的特别多。问题的最后答案或许应落在何新明的观点上,“模式是多元化的,不同的时期应该有不同的模式,要根据企业的实际情况去制定自己的发展模式,这种模式现阶段是有一定市场和空间的,长远来看并不适合。”

品牌是否要与良心和责任挂钩?

倘若有人提问,“做人是否要讲良心和责任?”或许大家都会一致认为,这根本不应该成为一句问话。那么,如果我问,“做品牌是否要讲良心和责任?”我相信持肯定与否定回答的人数都会不相伯仲。

  来自岭南学院的群众嘉宾认为,他从来没有觉得做品牌的企业一定要有责任或者良心,这完全是两码事,其实里面一直有一个错位,有人往往一说品牌就认为是高端产品,或者反过来讲就是低端产品没有品牌,这个是绝对错误的。实质上,对整个中国的陶瓷业而言,一定会有企业找到低端的市场,然后通过推低端产品逐渐建力起自己的品牌。即我的品牌就是满足低端的市场,这个跟另外的企业定位于高端的市场做很高的品牌是完全一样的。一个市场的发展从来不会觉得低端市场的企业不会赚钱,相反做高端的市场可能更费时,费力,耗资,最后赚的钱不一定比定位于低端市场的企业赚得多。

  胡一虎总结嘉宾的发言认为,不见得任何品牌都和良心和责任挂钩,但品牌一旦打造出来之后,若没有良心,没有责任,整个品牌内涵就会大大下降。这时,问题又来了。佛山陶瓷品牌到底要注入什么样的内涵,才能够真正可持续发展下去呢?叶荣恒认为,品牌的定义应该是一种品质,一个美誉度,企业做品牌,为的就是给消费者信心。要想做好品牌,最重要的是发挥企业的综合优势,创造出企业的核心竞争力。

  任何事物的改变与发展都是循序渐进的,在外部恶劣的经济环境影响下依然取得好成绩,是因为有了前三十年夯实的基础,价格模式是否适用也需要经过长时间的考验才会显现分水岭。若仅通过一场辩论就能对陶瓷业的发展方向下定论,未免不太现实,但这场思想盛宴迸发出的火花却不得不令业界人士主动思考——陶业明天的路在何方。

  可以肯定的是,未来陶业一定会走出自己的路子,而这条路子又肯定会在罗振宇提出的三个变化中走过:互联网经济对传统产业的冲击,中国房地产产业结构正在进行潜移默化的变化(北京二手房交易量第一次超过一手房),企业直接面对消费者终端的销售模式将在未来几年急剧萎缩。